Fortaleza Cafore
Diseño legal de startups.
Acompañamos startups y empresas en crecimiento que necesitan diseñar sociedad, pactos, inversión, vesting, propiedad intelectual y contratos antes de escalar.
Valor para el caso
Startups preparadas para inversión, clientes e IP.
El diseño legal de una startup debe proteger velocidad sin sacrificar control. Las reglas correctas permiten levantar inversión, incorporar talento, proteger tecnología y evitar disputas entre fundadores.
Dónde agregamos más valor
Situaciones en las que esta fortaleza cambia la estrategia.
Una startup puede crecer rápido y acumular riesgos silenciosos: cap table desordenado, software sin cesión, marca sin titularidad, vesting inexistente, contratos débiles o datos personales mal tratados.
Fundadores sin pacto claro
Ordenamos aportes, acciones, dedicación, vesting, salida, propiedad intelectual y toma de decisiones antes de que el crecimiento vuelva costoso corregir.
Producto, software o marca sin titularidad definida
Revisamos cesiones, contratos de desarrollo, licencias, dominios, repositorios, contenido, datos y activos intangibles.
Primera inversión o due diligence
Preparamos cap table, actas, estatutos, contratos, propiedad intelectual, empleados, datos, impuestos y carpetas para inversionistas.
Clientes corporativos o expansión
Ajustamos contratos, términos, privacidad, responsabilidad, soporte, niveles de servicio y pruebas de cumplimiento para vender con menos fricción.
Cuándo se vuelve crítico
Señales de que el asunto necesita una lectura más fina.
Inversionistas y clientes corporativos revisan titularidad, contratos, datos, equipo, impuestos y gobierno. Si esas piezas fallan, la negociación se encarece o se pierde confianza.
Hay idea, producto, clientes o equipo, pero faltan reglas sobre aportes, vesting y propiedad intelectual.
Un inversionista pide cap table, documentos, contratos, derechos y orden societario.
La empresa contrata, licencia software, usa datos, firma clientes o necesita ordenar riesgos.
Lo que revisamos
Cuatro preguntas antes de actuar.
La revisión debe priorizar lo que permite operar y crecer: sociedad, fundadores, propiedad intelectual, inversión, contratos, datos, equipo y carpeta legal.
¿La sociedad soporta el crecimiento?+
Revisamos SAS, estatutos, acciones, cap table, libros, poderes, administración, derechos económicos y restricciones.
¿Los fundadores tienen reglas claras?+
Aportes, dedicación, vesting, salida, propiedad intelectual, recompra, no competencia, confidencialidad y deadlock deben quedar documentados.
¿La tecnología pertenece a la empresa?+
Contratos de desarrollo, cesiones, repositorios, marca, dominios, diseño, contenido, licencias y colaboradores pueden definir el valor de la startup.
¿La carpeta legal resistiría un due diligence?+
Actas, contratos, datos, empleados, contratistas, impuestos, términos, privacidad y clientes deben estar ordenados antes de una ronda o venta.
Mapa de trabajo
Cómo convertimos el problema en una ruta de decisión.
SAS, estatutos, cap table, acciones, poderes, derechos y restricciones.
Vesting, dedicación, salida, propiedad intelectual, no competencia y deadlock.
Clientes, proveedores, desarrollo de software, datos, confidencialidad e inversión.
Carpeta legal, actas, libros, contratos, marcas, software, impuestos y laborales.
Rutas legales conectadas
El valor está en unir las piezas correctas.
El diseño legal de una startup no debe frenar la velocidad. Debe priorizar los documentos que reducen fricción con inversionistas, clientes, fundadores y compradores futuros.
Constitución y estructura SAS
Estatutos, acciones, poderes, administración, libros, Cámara de Comercio y reglas iniciales.
Pacto de fundadores y vesting
Dedicación, permanencia, salida, recompra, derechos económicos, información y solución de bloqueos.
Propiedad intelectual
Cesión de derechos patrimoniales, software, marca, diseño, contenido, know-how, licencias y confidencialidad.
Contratos para crecer
Clientes, proveedores, SaaS, desarrollo, confidencialidad, tratamiento de datos, empleados y contratistas.
Documentos de inversión
Term sheet, notas, acuerdos, derechos de información, preferencias, restricciones y cierre.
Resultados concretos
La revisión debe producir una decisión, no solo una conversación.
La revisión debe dejar prioridades claras: qué documento firmar ahora, qué riesgo corregir antes de invertir y qué puede esperar a la siguiente etapa.
- 01Checklist legal startup
- 02Pacto de fundadores
- 03Documentos de inversión
- 04Matriz de propiedad intelectual
- 05Carpeta due diligence
Análisis legal aplicado
La inversión llega mejor cuando la casa está ordenada.
Inversionistas y clientes corporativos revisan titularidad, contratos, datos, equipo, impuestos y gobierno. Si esas piezas fallan, la negociación se encarece o se pierde confianza.
Pacto de fundadores y vesting
El entusiasmo inicial no reemplaza reglas de permanencia, salida, dedicación y recompra. El vesting protege a la compañía si un fundador se va antes de crear el valor prometido.
Propiedad intelectual como activo central
Software, marca, diseño, contenido, bases de datos y know-how deben estar cedidos o licenciados correctamente. Sin titularidad clara, la startup no puede vender su valor con seguridad.
Contratos para vender sin fricción
Términos, privacidad, tratamiento de datos, SaaS, soporte, niveles de servicio y responsabilidad contractual ayudan a cerrar clientes grandes sin renegociar cada riesgo desde cero.
Due diligence por etapas
No todo se hace el primer día. Priorizamos lo crítico para operar, levantar capital y contratar, y dejamos una ruta progresiva para madurar gobierno, laboral, tributario y cumplimiento.
Atención legal completa
Startups con estructura societaria y contractual.
Si el crecimiento exige sociedad, inversión, contratos, propiedad intelectual o datos, Cafore integra diseño legal de startups con derecho societario y comercial.
Preguntas frecuentes
Respuestas cortas para decidir mejor.
¿Cuándo debe una startup formalizar su estructura legal?+
Cuando ya hay fundadores, producto, clientes, inversión, colaboradores o propiedad intelectual que pueda generar valor o disputa.
¿Qué es lo más urgente entre fundadores?+
Definir aportes, acciones, vesting, dedicación, salida, propiedad intelectual, confidencialidad y toma de decisiones.
¿La propiedad intelectual queda automáticamente en la empresa?+
No siempre. Debe revisarse si existen cesiones, contratos de desarrollo, licencias, registros, repositorios y acuerdos con colaboradores.
¿Qué piden normalmente inversionistas?+
Cap table, estatutos, actas, contratos clave, propiedad intelectual, empleados o contratistas, impuestos, datos y ausencia de conflictos entre fundadores.
¿También revisan contratos SaaS y datos?+
Sí. Términos, privacidad, tratamiento de datos, soporte, responsabilidad, licencias y niveles de servicio son parte del crecimiento.
¿Se puede trabajar por etapas?+
Sí. La ruta debe priorizar lo que más riesgo genera hoy y dejar una secuencia razonable para lo demás.
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