Constituir una SAS en Colombia: 13 pasos para dejarla funcionando

行动之前的要点

Constituir una SAS en Colombia es mucho más que llenar un formulario en la Cámara de Comercio. La diferencia entre una sociedad que funciona de verdad y un certificado archivado está en lo que ocurre antes y después del trámite: las decisiones sobre propiedad, gobierno, activos, caja, permisos y registro de beneficiarios finales.

Esta guía recorre los 13 pasos que permiten dejar la sociedad realmente funcionando, desde la definición del negocio hasta el cierre de los primeros 90 días. Cada paso cita la norma que lo respalda, la doctrina de la Superintendencia de Sociedades donde aporta y, cuando hay riesgo real, lo dice con nombres y cifras.

Recursos oficiales

Mapa de enlaces para ejecutar la constitución, no solo entenderla

Una guía realmente útil debe llevar al lector al lugar correcto cuando tiene que actuar. Antes de comenzar los pasos, conviene conocer los portales que hacen posible cada trámite: registro mercantil, identidad tributaria, protección de marca, datos personales y permisos sectoriales.

• VUE — Ventanilla Única Empresarial: punto de entrada oficial para crear empresa persona natural o jurídica, incluida SAS, según ciudad y cámara correspondiente.
• Constitución virtual SAS en CCB: ruta de la Cámara de Comercio de Bogotá para SAS virtual y advertencias sobre estatutos proforma o personalizados.
• Homonimiá en RUES: consulta para revisar si el nombre societario puede chocar con razones sociales ya registradas.
• Inscripción y actualización del RUT (DIAN): base tributaria para NIT, responsabilidades, actividad económica y datos fiscales.
• Registro de beneficiarios finales — RUB (DIAN): criterios de identificación y obligación de reporte para personas jurídicas (art. 631-5 del Estatuto Tributario, Ley 2155 de 2021).
• Habilitación de facturación electrónica (DIAN): ruta para facturador electrónico, software, pruebas y operación.
• Registro de marca ante la SIC / SIPI: página institucional y portal operativo para búsquedas, solicitudes y seguimiento de propiedad industrial.
• RNBD — SIC: Registro Nacional de Bases de Datos para responsables de tratamiento de datos personales.
• RUP y SECOP — Colombia Compra: Registro Único de Proponentes y plataformas de contratación pública cuando la SAS aspira a contratos estatales.
• VUE — INVIMA: registro y certificación de productos regulados (alimentos, cosméticos, medicamentos, aseo).
• SAGRILAFT / PTEE — Supersociedades: resoluciones y material de cumplimiento empresarial para riesgos de lavado de activos y corrupción.

Paso 01

Antes de constituir una SAS en Colombia: decisiones que cambian toda la estructura

Antes de constituir una SAS en Colombia, la conversación debería iniciar con decisiones de negocio, no con campos de formulario. Si estos puntos quedan resueltos desde el comienzo, el documento de constitución, los estatutos, el acuerdo de accionistas y los trámites posteriores tendrán coherencia. Si se aplazan, cada uno se convierte en una fuente de conflicto futuro. Si quiere revisarlas una por una, consulte las 9 decisiones que conviene tomar antes de firmar.

Paso 02

Elija su ruta según el tipo de fundador

No todos deben leer esta guía con la misma prioridad. El tipo de fundador define qué pasos son críticos y cuáles pueden simplificarse. Use estos perfiles como filtro antes de avanzar por los 13 pasos. Si usted factura hoy a título personal, revise primero cuándo conviene pasar de persona natural a SAS.

Paso 03

Aterrice el negocio que la SAS va a sostener

Antes de hablar de formularios, defina qué empresa existirá en la práctica. El primer error frecuente es crear una sociedad con un objeto amplio, un nombre atractivo y una distribución de acciones, pero sin haber definido cómo ganará dinero, qué activos serán críticos y quién tomará decisiones. Esa omisión no se nota el día del registro; aparece cuando hay que abrir banco, facturar, firmar contratos, recibir inversión o explicar el negocio a un cliente corporativo.

En esta etapa conviene escribir en una página qué venderá o prestará la empresa durante los próximos 18 meses, quién será el cliente real, qué canal de venta usará, qué permisos podrían bloquear la operación y qué activos serán indispensables. Si la actividad cambiará rápido, los estatutos deben dar margen; si el negocio es regulado, la flexibilidad debe combinarse con permisos.

Separar tres planos desde el inicio — propiedad de acciones, trabajo dentro de la empresa y administración — evita que todo quede mezclado bajo una sola figura. La prueba mínima es un documento breve de modelo de negocio, una lista de actividades, una identificación de activos clave y una matriz inicial de riesgos. Un objeto social abstracto no reemplaza la conversación estratégica. Ese documento orienta estatutos, CIIU, RUT, contratos y permisos, y sirve para que el abogado, el contador y los socios no trabajen sobre supuestos distintos.

Paso 04

Defina socios, porcentajes, aportes y trabajo esperado

La distribución accionaria debe conversar con la realidad económica. Las acciones crean derechos estables: voto, utilidades, información y participación en una venta futura. Si un socio recibe acciones por un aporte prometido pero el aporte no queda descrito ni medido, después será difícil exigir cumplimiento o ajustar participación.

Cuando hay socios que aportan dinero, trabajo, clientes, marca, software o contactos comerciales, conviene traducir cada aporte en obligaciones verificables. La SAS permite mucha arquitectura contractual a través del art. 10 (clases de acciones) y el art. 24 (acuerdos de accionistas), pero hay que diseñarla antes de que el conflicto aparezca. Una tabla con cada socio que incluya aporte inicial, aporte futuro, rol operativo, dedicación esperada, participación, derechos especiales y consecuencias de incumplir es el punto de partida.

La prueba está en soportes de aportes, recibos, contratos de cesión, actas y tabla de capitalización. Si hay aportes en especie, describirlos con precisión. Si hay trabajo de fundadores, definir hitos y consecuencias. Si hay dinero, conservar trazabilidad bancaria. Entregar acciones definitivas por promesas vagas de trabajo o contactos es el error que este paso evita.

Paso 05

Revise nombre, marca, dominio, actividad y señales externas

El nombre de la sociedad no es lo mismo que la marca. Tampoco basta con comprar un dominio o abrir redes sociales. La identidad debe poder usarse, protegerse y probarse. Al constituir una SAS en Colombia suele revisarse homonimiá para el nombre societario, pero el riesgo comercial muchas veces está en otra parte: la marca que verá el público, el dominio, las redes, el logo, el software y la base de datos. Una sociedad puede existir con un nombre disponible y, aun así, operar bajo una marca que invade derechos de terceros o que queda en cabeza de una persona natural.

La actividad económica elegida también requiere criterio: el CIIU impacta RUT, responsabilidades, bancos, clientes, facturación, reportes y a veces permisos. Si la empresa venderá varios servicios o productos, documente la actividad principal y las secundarias con base en la operación real, no en lo que parezca más cómodo en el formulario.

Si el proyecto ya tiene marca, logo, software o contenido creado antes de la SAS, prepare cesión o licencia para que la sociedad pueda usarlo sin depender informalmente del fundador. Conserve captura de homonimiá, búsqueda preliminar de marca en SIPI, titularidad de dominio y documentos de cesión o licencia cuando corresponda. Crear la SAS y descubrir después que la marca clave pertenece a un socio, proveedor, competidor o tercero es el error que este paso evita.

Paso 06

Diseñe estatutos que sirvan para operar, no solo para registrar

Los estatutos son la arquitectura básica de la SAS. La Ley 1258/2008 le da una 广泛的章程自由 (art. 38): a la SAS no se le aplican varias prohibiciones del Código de Comercio, lo que abre la puerta a reglas que en una sociedad tradicional no serían posibles. Esa libertad es valiosa cuando se usa con intención: duración, objeto, capital, clases de acciones, administración, representante legal, asamblea, quórum, mayorías, restricciones de transferencia, solución de controversias y facultades de firma pueden adaptarse al negocio real.

El punto más sensible suele ser el equilibrio entre agilidad y control. Un representante legal necesita margen para operar (art. 26), pero no debería poder endeudar la empresa, vender activos importantes, contratar con familiares, abrir líneas de crédito o modificar relaciones estratégicas sin autorización cuando esos actos pueden afectar a socios o inversionistas. Una facultad ilimitada parece cómoda hasta el día en que se usa para algo que los socios nunca habrían aprobado.

Los estatutos deben cubrir emisión de acciones, cesión, aprobación de actos relevantes, reuniones no presenciales, actas, firma, suplentes, reportes internos y límites por cuantía. Si hay inversionistas o socios pasivos, vale revisar derechos especiales de información, veto o autorización sobre decisiones sensibles. Un estatuto genérico puede registrar la empresa, pero no necesariamente gobernarla. Usar estatutos mínimos y dejar que todo dependa de conversaciones de WhatsApp o correos sin fuerza societaria es el error que este paso evita.

Paso 07

Prepare acuerdo de accionistas si hay más de un interés relevante

El acuerdo de accionistas no es solo para empresas grandes. Es la herramienta que ordena salida, información, bloqueo, inversión, venta y comportamiento de socios. El art. 24 de la Ley 1258/2008 habilita pactar reglas más específicas sobre permanencia, dedicación, confidencialidad, no competencia, propiedad intelectual, derecho de preferencia, venta conjunta, arrastre, solución de bloqueos, reportes, dividendos y entrada de nuevos inversionistas, con vigencia de hasta diez años prorrogables.

Para preparar el acuerdo, conviene hacer una reunión específica para hablar de salida: renuncia, incumplimiento, muerte, divorcio, venta a terceros, bloqueo e incapacidad. Y definir qué información mínima recibirá cada socio mensual o trimestralmente: caja, ventas, contratos, deudas, impuestos, riesgos, trámites y decisiones que requieren voto. Esperar a que exista conflicto para negociar reglas de salida — cuando cada parte ya negocia desde el miedo o la presión — es el error que este paso evita.

Paso 08

Radique la constitución en VUE o Cámara de Comercio

El registro convierte el diseño en una persona jurídica. Según el art. 5 de la Ley 1258/2008, la SAS se constituye por documento privado inscrito en el Registro Mercantil de la Cámara de Comercio del domicilio; el art. 2 confirma que adquiere personalidad jurídica propia desde ese momento. La radicación debe reflejar lo decidido en los pasos anteriores, no simplificarlo hasta perder lo importante.

Antes de radicar, revise nombres completos, identificaciones, dirección, correo de notificación, actividades, capital, acciones, aceptación de cargos y facultades. Un error pequeño puede generar devoluciones o inconsistencias que después se arrastran al RUT, banco, facturación y contratos. El capital suscrito debe pagarse en plazo máximo de dos años (art. 9); definir ese plan desde el inicio evita incumplimientos.

Guarde soportes de radicación, recibos, documentos firmados, aceptación de cargos, certificado generado y comunicaciones con la cámara. No delegue el trámite sin revisar el contenido: que alguien pueda llenar formularios no significa que haya entendido la estructura societaria que la empresa necesita. Convertir una decisión societaria compleja en un formulario diligenciado rápido, sin control final de socios o representante legal, es el error que este paso evita.

Paso 09

Active RUT, NIT y responsabilidades tributarias con criterio

La SAS registrada todavía no está lista para operar si no tiene identificación tributaria, responsabilidades claras y datos coherentes. El RUT identifica a la sociedad frente a la DIAN y recoge información sobre actividad, responsabilidades y datos. Si queda mal construido, la empresa puede tener problemas para facturar, abrir cuenta bancaria, contratar con clientes o presentar obligaciones.

La activación debe conversar con el modelo de negocio. No es lo mismo una sociedad de servicios profesionales, una comercializadora, una empresa con productos regulados, una firma que contratará con el Estado o una compañía que recibirá inversión extranjera. Por eso conviene revisar actividad económica, responsabilidades y datos de notificación antes de usar la empresa comercialmente.

Defina quién será responsable interno de actualizar datos cuando cambien dirección, actividad, representante, obligaciones, beneficiarios o información de contacto. Conserve RUT actualizado, constancias de trámite, responsabilidades y soportes de cambios. Tratar RUT y responsabilidades como un trámite de contador sin conexión con contratos, bancos, facturación y clientes es el error que este paso evita.

Paso 10

Reporte beneficiarios finales y documente control real

El beneficiario final no es un formalismo. Es la forma de explicar quién controla o se beneficia de la sociedad cuando DIAN, bancos o clientes lo piden. El Registro Único de Beneficiarios Finales (RUB), creado por el art. 631-5 del Estatuto Tributario (Ley 2155 de 2021) y la Resolución DIAN 000164 de 2021, exige mirar más allá del certificado de existencia: la pregunta central es quién, como persona natural, tiene participación, control o beneficio relevante sobre la SAS.

En estructuras simples puede ser evidente; en empresas familiares, sociedades accionistas, inversionistas extranjeros o pactos de control, se necesita más análisis. La empresa debería conservar un diagrama de propiedad y control, soportes de participaciones, documentos que expliquen derechos especiales y un responsable de actualización. Responder a bancos o clientes desde memoria, sin soportes claros sobre quién controla la sociedad, es el error que este paso evita.

Paso 11

Habilite facturación, cuenta bancaria y reglas de caja

La separación patrimonial se demuestra en la operación diaria. Una SAS puede existir jurídicamente y seguir operando como negocio informal si las ventas entran a cuentas personales, los gastos se pagan sin soporte o los socios usan caja empresarial como caja familiar. Ese desorden afecta contabilidad, impuestos, bancos, inversionistas y prueba en caso de conflicto. El art. 42 de la Ley 1258/2008 permite la desestimación de la personalidad jurídica ante fraude o perjuicio a terceros; la mezcla de caja es la primera señal de alerta.

La habilitación de facturación electrónica, la cuenta bancaria empresarial y una política básica de caja son parte del mismo sistema. La empresa debe saber quién puede aprobar pagos, qué gastos son reembolsables, cómo se documentan préstamos de socios, cuándo se reparten utilidades y cómo se manejan anticipos de clientes. Si por urgencia hubo pagos desde cuentas personales antes de la activación, documente si fueron aportes, préstamos o reembolsos. Pensar que la responsabilidad limitada funciona bien aunque la caja esté mezclada y no haya documentos es el error que este paso evita.

Paso 12

Registre libros, haga acta inicial y organice la carpeta societaria

La sociedad debe poder probar quiénes son sus accionistas, qué decisiones se tomaron y quién estaba autorizado para actuar. Los libros y actas no son decoración corporativa: en una SAS sirven para reconstruir propiedad, decisiones, nombramientos, autorizaciones, reformas, emisión o transferencia de acciones y aprobación de contratos relevantes. Cuando no existen, los conflictos se vuelven discusiones de memoria.

La carpeta societaria debe crearse desde el primer mes, no cuando llegue un inversionista o un problema. Incluya documento de constitución, certificado, RUT, RUB, libros, actas, contratos, marca, datos, facturación, poderes, reportes, impuestos y soportes de aportes. Lo ideal es que un tercero serio pueda revisar la empresa sin depender de chats dispersos. Prepare acta inicial con aceptación de cargos, responsables de trámites, banco, contador, límites de firma, calendario de reuniones y creación de carpeta documental. Reconstruir actas después de un conflicto o una debida diligencia casi siempre se nota y reduce confianza.

Paso 13

Traslade marca, software, datos, dominio y contratos a la SAS

El valor de una empresa moderna suele estar en intangibles. Muchas empresas nacen con activos creados antes de la constitución: nombre comercial, logo, página web, dominio, repositorio de software, base de datos, fotografías, textos, metodología, contratos piloto, redes sociales o acuerdos con proveedores. Si esos activos quedan en cuentas personales, el negocio puede depender jurídicamente de una persona aunque facture por la SAS.

La solución depende del activo. Una marca puede requerir búsqueda y registro ante la SIC; un software, contrato de desarrollo o cesión; una base de datos, autorizaciones y política de tratamiento; un dominio, transferencia de titularidad o control de accesos; un contrato, cesión o nuevo contrato a nombre de la sociedad. La pregunta práctica para cada activo: ¿quién tiene la contraseña?, ¿quién aparece como titular?, ¿quién puede bloquearlo?, ¿qué documento lo prueba? Formalice cesiones, licencias o contratos; si hay socios técnicos o creativos, ponga especial cuidado en propiedad intelectual y desarrollos futuros. Que la empresa venda con una marca, página o software que legalmente sigue en cabeza de un fundador o proveedor es el error que este paso evita.

Revisión transversal

Revise permisos, registros y cumplimiento antes de vender en serio

Cámara, RUT y facturación no autorizan todas las actividades. El tipo de negocio define obligaciones adicionales: alimentos, salud, cosméticos, turismo, construcción, inmobiliario, contratación estatal, tecnología con datos personales, inversión extranjera o actividades con riesgo LA/FT pueden exigir permisos, inscripciones, políticas, reportes o debida diligencia reforzada.

La matriz de permisos debe hacerse antes de vender masivamente. Un requisito omitido puede frenar inventario, contratos, bancos, publicidad, plataformas de pago o licitaciones. Convierta cada permiso en una línea de seguimiento: autoridad, trámite, responsable, estado, vencimiento, documento soporte y riesgo. INVIMA para productos regulados; RUP/SECOP si contratará con el Estado; SIC para datos y marcas; Supersociedades si aplica cumplimiento empresarial; Banco de la República si hay inversión extranjera. Empezar a vender y descubrir tarde que el producto, el canal o el cliente exigía una habilitación previa es el error que este paso evita.

Cierre del proceso

Cierre los primeros 90 días con gobierno mínimo

La SAS queda funcionando cuando tiene documentos, responsables, caja separada, activos bajo control y un calendario de decisiones. Los primeros 90 días son la ventana para ordenar lo que después se vuelve costumbre. Si la sociedad nace sin actas, sin reglas de caja, sin contratos base, sin control de activos y sin calendario de obligaciones, cada nuevo cliente o socio aumenta la deuda documental.

El cierre de 90 días debe producir una reunión formal: qué quedó completo, qué cambió en el negocio, qué obligación nueva apareció, qué riesgo se detectó, qué permiso falta y qué decisiones requieren acta. Este ejercicio convierte la constitución en un sistema de gobierno, no en un certificado archivado. Si hay socios o inversionistas, entregue un reporte simple de caja, ventas, contratos, trámites, riesgos y decisiones requeridas. Creer que la constitución terminó con el certificado es el error que este paso evita.

Referencia rápida

La carpeta societaria que debería existir desde el primer mes

Después de constituir una SAS en Colombia, la carpeta societaria es la memoria legal de la empresa. Sirve para bancos, clientes grandes, socios, inversionistas, autoridades, contadores y abogados. Si mañana alguien pide soportes, la SAS debería responder en horas, no en semanas.

Cronograma interactivo

Cronograma 30-60-90 para que la SAS quede funcionando

Crear la sociedad es un hito. La operación seria se construye en los primeros 90 días con responsables, documentos y fechas. Marque cada tarea a medida que la completa.

• Días 1–30 — Registro: Constitución en Cámara de Comercio y certificado de matrícula.
• Días 1–30 — Tributario: RUT/NIT activo con responsabilidades coherentes al negocio.
• Días 1–30 — Transparencia: Reporte RUB ante la DIAN (art. 631-5 E.T.).
• Días 1–30 — Facturación y banco: Habilitación de facturador electrónico y cuenta bancaria empresarial.
• Días 1–30 — Gobierno inicial: Libros registrados, acta inicial, lista de cargos y límites de firma.
• Días 31–60 — Activos: Marca, dominio, software, datos y redes bajo control de la sociedad.
• Días 31–60 — Contratos base: Modelos de clientes, proveedores, confidencialidad y prestación de servicios.
• Días 31–60 — Datos personales: Política de tratamiento, autorizaciones y RNBD si aplica.
• Días 61–90 — Gobierno y cumplimiento: Primera reunión formal, permisos sectoriales, reportes y matriz de riesgos.
• Días 61–90 — Presupuesto y crecimiento: Plan financiero, contratos estratégicos y decisiones de inversión.
• Días 61–90 — Reporte a socios: Informe de caja, ventas, trámites pendientes y próximas decisiones.

Si entra capital externo

Debida diligencia mínima si entrará inversión, crédito o un cliente grande

Si el objetivo al constituir una SAS en Colombia es recibir inversión, crédito o contratos relevantes, la sociedad debe demostrar quién controla, qué vende, quién firma, qué activos tiene, qué riesgos arrastra y si los documentos coinciden con la operación real. Esta tabla funciona como prueba de madurez antes de una revisión externa.

Por tipo de negocio

Rutas especiales según el tipo de negocio

Primero se constituye bien la SAS; después se ajusta al riesgo real del negocio. La estructura básica de los 13 pasos es común, pero el énfasis varía. Estos escenarios ayudan a saber dónde mirar con más cuidado.

Los que se ven tarde

Errores costosos que suelen aparecer cuando la empresa ya creció

Los errores de constitución rara vez explotan el primer día. Se vuelven costosos cuando hay ventas, deuda, empleados, socios cansados, inversionistas, clientes grandes o una oportunidad de venta. La ventaja de revisar estos puntos desde el comienzo es que todavía se pueden corregir sin negociar bajo presión.

El caso Gyptec (Sentencia 800-52/2016) lo ilustra con claridad: 368 días de proceso, 250 tomos, peritajes de PwC y Deloitte, y una orden de restitución que superó los 2.600 millones de pesos, todo porque nadie exigió autorización expresa de la asamblea para préstamos a los controlantes. Lo que parecía “práctica usual” en la sociedad de familia resultó ser nulidad absoluta.

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Guión práctico para la reunión de socios antes de firmar

Una buena constitución requiere una conversación incómoda y ordenada. Si los socios no pueden hablar de salida, aportes, caja, poder y conflictos antes de firmar, será más difícil hacerlo cuando exista dinero, deuda, clientes o cansancio. Estas preguntas están diseñadas para que queden en un acuerdo de accionistas, no en la memoria de nadie.

• Propiedad: ¿El porcentaje refleja dinero, trabajo, contactos, activos, riesgo o una mezcla? ¿Qué soporte prueba cada aporte?
• Trabajo: ¿Qué debe hacer cada socio durante los primeros 90 días? ¿Qué pasa si no cumple o reduce su dedicación?
• Caja: ¿Cuándo se reinvierte, cuándo se reparten utilidades, qué gastos requieren aprobación y cómo se documentan préstamos de socios?
• Firma: ¿Qué puede firmar una sola persona? ¿Qué exige autorización de socios? ¿Hay límites por cuantía o tipo de acto (art. 26)?
• Información: ¿Qué reportes se entregan, cada cuánto, con qué nivel de detalle y qué pasa si un socio no recibe información?
• Salida: ¿Cómo se compra la participación de quien se va, incumple, bloquea, se divorcia, muere o quiere vender a un tercero (arts. 13 y 39)?
• Activos: ¿Quién será titular de marca, dominio, software, redes, base de datos, metodología, contratos y contenido comercial?
• Conflictos: ¿Qué mecanismo se usa antes de demandar, bloquear pagos, suspender trabajo o paralizar decisiones esenciales?
• Inversión futura: ¿Qué derechos tendrá un inversionista, qué porcentaje se puede diluir y qué decisiones no se podrán tomar sin aprobación?

La reunión no busca resolver cada detalle para siempre. Busca que las reglas importantes no dependan de memoria o buena voluntad. Después de esa conversación, los estatutos y el acuerdo de accionistas dejan de ser plantillas y empiezan a reflejar el negocio real.

Si la sociedad ya existe

Si la SAS ya existe: cómo corregir sin empezar de cero

Si la sociedad ya fue creada, no necesariamente debe cerrarse para arreglar errores. Muchas correcciones pueden hacerse mediante reforma estatutaria, acuerdo de accionistas, actas, actualización de RUT, reporte RUB, registro de libros, contratos de cesión, políticas internas, matriz de permisos y reorganización documental. La regla es identificar qué falta, documentar desde ahora, reformar cuando sea necesario y dejar una trazabilidad honesta de la regularización. No conviene maquillar documentos ni reconstruir decisiones inexistentes.

Para entender los documentos

Glosario práctico para leer documentos de una SAS

Estos términos aparecen en cámaras de comercio, estatutos, bancos, inversionistas y autoridades. Lo importante no es memorizarlos, sino entender qué decisión práctica hay detrás de cada uno.

Para seguir profundizando

Lecturas de Cafore para cerrar los riesgos alrededor de la SAS

La constitución de una SAS suele tocar varias áreas al mismo tiempo. Estos enlaces internos ayudan a pasar de la guía general al riesgo concreto: socios, marcas, contratos, impuestos, talento humano, patrimonio, familia empresaria, responsabilidad penal empresarial o activos inmobiliarios.

• 公司法律师 — apoyo para estatutos, conflictos societarios, acuerdos de accionistas, juntas y decisiones de socios.
• Guía de derecho de sociedades — contexto adicional para entender reglas societarias, gobierno y protección empresarial.
• 商法与商事公司 — lectura complementaria sobre sociedades, obligaciones mercantiles y estructura empresarial.

Fuentes oficiales para verificar

Páginas oficiales para hacer o verificar los trámites

Para constituir una SAS en Colombia sin depender de rumores, use estas fuentes como punto de partida. Los requisitos, tarifas, formularios y criterios pueden cambiar; conviene confirmar el trámite en la página oficial antes de radicar, vender, contratar o recibir inversión.

• Ley 1258 de 2008 (Función Pública) — texto oficial de la SAS.
• Cartilla “Cien preguntas y respuestas sobre la SAS” (Supersociedades) — fuente de referencia oficial.
• Registro Único de Beneficiarios Finales — DIAN — presentación oficial del RUB.
• VUE — Ventanilla Única Empresarial: creación de empresa, constitución virtual SAS y trámites integrados por ciudad.
• RUES: verificación de homonimiá, consulta de razón social y estado de matrícula.
• DIAN: inscripción y actualización del RUT, habilitación de facturación electrónica y preguntas frecuentes sobre RUB.
• SIC — SIPI: registro de marcas, búsquedas de propiedad industrial y RNBD para datos personales.
• Colombia Compra — SECOP: RUP, plataformas de contratación pública e interoperabilidad.
• VUE — INVIMA: registro y certificación de productos regulados.
• Supersociedades — SAGRILAFT/PTEE: resoluciones y material de cumplimiento empresarial.

以便您自行核实

所引来源与法规

• 法1258 2008年 — sociedad por acciones simplificada (texto oficial, Función Pública): arts. 1, 2, 4, 5, 9, 10, 13, 20, 22, 24, 26, 27, 38, 39, 42 y 43.
• Superintendencia de Sociedades，2016年6月9日 Sentencia n.° 800-52 — caso Gyptec S.A.; nulidad absoluta de préstamos a controlantes sin autorización expresa de la asamblea; deberes del art. 23 de la Ley 222/1995 aplicables a SAS vía art. 45 de la Ley 1258/2008.
• Superintendencia de Sociedades，2023年5月16日第 220-099807 号 Oficio — el pacto entre accionistas no puede desconocer el régimen de mayorías ni las reglas de los estatutos (concepto general, art. 28 del CPACA).
• Corte Constitucional，Sentencia C-090 de 2014 (M.P. Mauricio González Cuervo) — responsabilidad limitada del accionista y levantamiento del velo corporativo.
• Corte Constitucional, Sentencia C-038 de 2025 (M.P. Cristina Pardo Schlesinger) — las SAS no negocian sus acciones en bolsa; prohibición del art. 4 sigue vigente.
• Estatuto Tributario, art. 631-5 (Ley 2155 de 2021) y Registro Único de Beneficiarios Finales — DIAN, Resolución DIAN 000164 de 2021.
• Superintendencia de Sociedades — Cien preguntas y respuestas sobre la SAS.

Contenido preparado por Cafore Abogados para orientación general en Colombia. No reemplaza la revisión de documentos, socios, inversión, estatutos, obligaciones tributarias, activos, permisos ni circunstancias particulares. Última revisión editorial: junio de 2026.